Инфраструктура продаж
Чтобы сохранить лучших менеджеров в кризис при ограниченном бюджете, нужно понять одну вещь: деньги удерживают людей хуже, чем принято думать. Сильного продавца держат…
Инфраструктура продаж
Чтобы сохранить лучших менеджеров в кризис при ограниченном бюджете, нужно понять одну вещь: деньги удерживают людей хуже, чем принято думать. Сильного продавца держат…
Инфраструктура продаж
Красные флаги кандидата в отдел продаж — это сигналы, по которым видно балласт ещё до испытательного срока: вина на других вместо ответственности, страх…
Инфраструктура продаж
Чтобы мотивировать отдел продаж при падении рынка, нужно сменить то, за что вы хвалите и считаете людей: уйти от результата (выручки, которая сейчас…
Инфраструктура продаж
Главные вопросы продавцу на собеседовании — это не «расскажите о себе» и «кем вы видите себя через пять лет», а вопросы, которые вскрывают поведение: как…
Ниша и отстройка
Отстроиться от конкурентов без большого бюджета можно с помощью пяти рычагов, которые не требуют денег: узкая специализация, скорость и формат работы, упаковка экспертности, сервис…
Ниша и отстройка
Создать уникальность, когда все используют одни и те же инструменты, можно за счёт того, что уникальность лежит не в инструментах, а в их применении. Одни…
Ниша и отстройка
Преодолеть страх выбрать «не ту» нишу можно, если осознать главное: выбор ниши обратим, а паралич — нет. Большинство уверено, что выбор ниши —…
Ниша и отстройка
Понять, что ниша перспективна, можно до запуска бизнеса — по семи метрикам: есть ли у людей деньги, острая ли боль, какой объём рынка,…
Фокус и стратегия
В кризис воронка продаж течёт не там, где в спокойное время: клиенты не отваливаются равномерно, а застревают в одной-двух конкретных точках — обычно на этапе…
Создание оффера
Когда вокруг кризис и клиенты говорят «нет денег», переупаковывать оффер нужно не в сторону скидок, а в сторону окупаемости и снятия риска: показать, что ваше предложение…
Создание оффера
Страх назначить высокую цену лечится не «накачкой уверенности» и не аффирмациями, а двумя конкретными вещами: доказательством, что вы реально даёте результат, и пониманием, что низкая…
Создание оффера
Когда клиент говорит «а у конкурента дешевле», объяснять высокую цену нужно не оправданиями и не разбором себестоимости, а переводом разговора с цены на результат: показать, что…